taylorismista

Taylorismi, tai tieteellinen johtaminen, on tuotannon hallintaa ja työn organisointia koskeva teoria, jonka kehitti Frederick Winslow Taylor 1800-luvun lopulla ja 1900-luvun alussa. Sen tarkoituksena oli lisätä tuotantotehokkuutta käyttämällä tieteellisiä menetelmiä työn suunnitteluun, mittaamiseen ja standardointiin.

Keskeisiä periaatteita olivat: työn suoritusmenetelmien tieteellinen analysointi ja aikamittausten käyttäminen sopivien aikarajojen ja normien määrittämiseksi; työvaiheiden ja työvälineiden standardointi; työntekijöiden rekrytointi, valinta ja koulutus kullekin tehtävälle; tehtävien ja vastuun selvä erottaminen suunnittelun ja toteutuksen välillä sekä ohjeiden ja palkitsemisen ohjaaminen suoritusten mukaan.

Taylorismin vaikutus oli erityisen suuri teollisessa valmistuksessa ja erityisesti autoteollisuudessa, jossa joustavia tuotantolinjoja ja massatuotantoa tukeva ajattelutapa yleistyi. Kehitys johti tehokkuuden kasvuun sekä työn järkiperäisen organisoinnin laajentumiseen, mutta se synnytti myös lisääntynyttä valvontaa ja työn raskautta.

Kritiikki kohdistui usein työskentelyn deskillaukseen, jyrkempään työn koneistamiseen ja työntekijöiden autonomian menettämiseen. Silloin syntyi vastustus liikkeen muotoina sekä ammattiyhdistysten paine parantaa työoloja, turvallisuutta ja oikeuksia. Vaarana nähtiin myös, että liiallinen standardisointi voi heikentää innovatiivisuutta.

Nykyään Taylorismin vaikutus näkyy edelleen operatiivisessa johtamisessa sekä lean-tuotannon periaatteissa ja prosessien optimoinnissa. Sen kritiikki on siirtynyt laajemman hyvinvointikeskustelun ja inhimillisten tekijöiden huomioimisen puolelle. Käsitys siitä, että tehokkuus ja työntekijöiden osallistuminen voivat kulkea käsi kädessä, on vakiintunut osaksi modernia johtamistapaa.