slöseri

Slöseri är begrepp som används inom ekonomi, produktion och organisationsarbete för att beskriva resursslöseri och aktiviteter som inte bidrar till produktens eller tjänstens värde. Slöseri uppstår när tid, material, energi eller pengar används ineffektivt och därmed minskar nettoökonomin eller livskvaliteten. Begreppet är centralt i Lean och andra förbättringsfilosofier som fokuserar på att eliminera onödiga kostnader utan att påverka kvaliteten.

Inom Lean används uttrycket slöseri ofta synonymt med muda (japanska). Det finns vanligtvis sju eller åtta erkända typer av slöseri. De vanligaste är överproduktion, väntetid, onödiga transporter, överarbete eller överprocess, lager, onödig rörelse och fel eller defekter som kräver omarbete eller åtgärder. Andra varianter kan inkludera underutnyttjande av mänsklig eller maskinell kapacitet och ineffektiv arbetsdelning.

Att hantera slöseri innebär att kartlägga arbetsflöden, identifiera aktiviteter som inte skapar värde, och implementera förbättringar som standardisering, 5S, just-in-time, och kontinuerlig förbättring (Kaizen). Effektiva åtgärder minskar kostnader, ledtider och miljöpåverkan samtidigt som kvalitet och kundvärde ökar.