liiketoimintariskit

Liiketoimintariskit ovat epävarmuustekijöitä, jotka voivat estää yritystä saavuttamasta tavoitteitaan tai vaikuttaa sen tulokseen, kassavirtaan ja suorituskykyyn. Ne voivat kumpuilla sekä yrityksen sisäisistä että ulkoisista tekijöistä, ja niiden hallinta on oleellinen osa johtamista.

Tyypillisiä kategorioita ovat strategiset riskit (markkina- ja kilpailutilanteen muutokset), operatiiviset riskit (prosessien, järjestelmien tai henkilöstön epäonnistumiset), taloudelliset riskit (kysynnän vaihtelut, rahoitus- ja korkoriski) sekä lainsäädäntö- ja sääntelyriskit sekä teknologiset riskit (kyberuhat, teknologian vanheneminen). Lisäksi huomioidaan markkina- ja ESG-riskit (ympäristö, sosiaaliset tekijät ja hallinto).

Riskienhallinta on järjestelmällinen prosessi: identifiointi, arviointi ja priorisointi sekä käsittely ja seuranta. Lisäksi määritellään riskinottohalukkuus ja -toleranssit sekä varmistetaan vastuut ja kontrollit.

Riskejä mitataan sekä kvalitatiivisesti että kvantitatiivisesti: todennäköisyys, vaikutus ja taloudellinen potentiaalinen tappio. Skenaario- ja stressitestaus auttavat valmistautumaan poikkeaville tiloille.

Hyväksytyt viitekehykset, kuten ISO 31000 ja COSO ERM, tarjoavat rakenteen tavoitteiden mukaiselle riskienhallinnalle, kulttuurille ja raportoinnille sekä ohjaavat organisaatiota kehittämään omia käytäntöjään.

Esimerkkejä ovat toimitusketjun häiriöt, valuuttakurssien vaihtelut, sääntelymuutokset, kyberhyökkäykset sekä ESG-odotuksiin liittyvät riskit.

Tehokas hallinta edellyttää johtoon tukeutuvaa omistajuutta, jatkuvaa valvontaa, riittävää resursointia sekä modernien analytiikkatyökalujen käyttöä riskien ennakointiin.