ledelsesudvikling

Ledelsesudvikling er systematiske aktiviteter rettet mod at forbedre lederes kompetencer, adfærd og beslutningsevne. Den fokuserer på både individuelle ledere og lederteams og kan foregå på organisatorisk, funktionelt og fagligt niveau.

Formålet er at sikre, at ledere kan omsætte strategi til handling, håndtere forandringer og udvikle talent i organisationen. Ledelsesudvikling understøtter også succession og gennemtænkt talentudvikling ved at styrke medarbejderes engagement og performance.

Centrale elementer inkluderer behovsvurdering, design og levering af programmer samt evaluering. Typiske metoder er coaching og mentoring, 360-graders feedback, formel ledelsesuddannelse, action learning, ledelsesfærdighedstræning, jobrotation og stretch assignments. Mange programmer trækker på GROW-modellen i coaching og Kolbs læringscirkel, mens 70-20-10-princippet beskriver udvikling gennem erfaring, relationer og uddannelse.

Procesmæssigt følger ledelsesudvikling ofte en cyklus af behovsanalyse, målfastsættelse, skræddersyet programdesign, implementering og løbende evaluering. Evaluering kan omfatte ændringer i adfærd, præstationsdata og forretningsresultater samt ROI eller omkostning/nytteanalyser.

Udbytte og udfordringer: Effektiv ledelsesudvikling kan forbedre beslutningsevne, kommunikation, forandringsledelse og medarbejdertilfredshed. Udfordringer inkluderer at måle langsigtet virkning, sikre transfer af ny læring til praksis og tilpasse programmer til organisatorisk kontekst samt ressourcehensyn. Nutidige tendenser lægger vægt på agilitet, digitale læringsværktøjer og fokus på inklusion.