leanföretagsfilosofi

Leanföretagsfilosofi, ofta bara kallat lean, är en managementmetod som ursprungligen utvecklades av Toyota Motor Corporation. Kärnan i lean är att maximera kundvärde samtidigt som man minimerar slöseri. Slöseri definieras i lean som allt som inte tillför värde för kunden. Det kan handla om överproduktion, väntetider, onödiga transporter, överflödig bearbetning, lager, defekter och oanvänd potential hos medarbetare.

Principen är att kontinuerligt identifiera och eliminera dessa slöserier i en organisations processer. Detta leder till förbättrad effektivitet, högre kvalitet, kortare ledtider och ökad kundnöjdhet. Lean fokuserar på att skapa ett jämnt produktionsflöde och att endast producera det som efterfrågas av kunden, vilket kallas "pull-system".

Implementeringen av lean involverar ofta användning av olika verktyg och tekniker, såsom Kanban för att styra flödet, Kaizen för kontinuerlig förbättring genom små, inkrementella förändringar, och Poka-yoke för att förhindra fel. En annan viktig aspekt är vikten av att engagera och involvera medarbetarna i förbättringsarbetet, då de ofta har den bästa förståelsen för de dagliga processerna och potentiella förbättringsmöjligheter. Lean är inte bara en uppsättning verktyg utan snarare en kulturförändring som kräver ett långsiktigt engagemang för ständiga förbättringar och ett starkt kundfokus.