leanajattelun

Leanajattelun tarkoittaa systemaattista lähestymistapaa minimoida hukka ja maksimoida arvo asiakkaalle. Sen juuret ovat Toyota Production Systemissä, jonka kehittäjät ovat vaikuttaneet sekä tuotantoon että laajemmin palveluihin ja toimitusketjuihin. Lean painottaa sekä prosessien tehokkuutta että organisaation kulttuurisia muutoksia, kuten jatkuvaa parantamista ja henkilöstön osallistumista.

Leanajattelun ytimet ovat viisi perusperiaatetta: Arvon määrittäminen asiakkaan näkökulmasta; arvolähteen virran kartoitus ja hukkojen poistaminen; virran luominen siten, että työ etenee sujuvasti ilman turhia katkoksia; vedä-periaatteen käyttöönotto, jolloin tuotanto reagoi todelliseen kysyntään; jatkuva parantaminen eli kaizen kohti täydellisyyttä. Näiden avulla pyritään siirtämään resursseja sinne, missä lisäarvo syntyy.

Toimintatavoissa leanin keskeisiä työkaluja ovat 5S, Kanban, Kaizen, Jidoka sekä Poka-yoke. Lean korostaa visuaalisuutta, arvovirtien kartoitusta ja jatkuvaa sopeutumista sekä pieniin, jatkuviin parannuksiin perustuvaa kehitysmallia. Hukka jaetaan usein kategorioihin, kuten ylituotanto, odottaminen, liike, kuljetus, virheet, varastointi sekä tarpeeton prosessointi; näiden poistaminen on keskeistä.

Sovelluksia on laajasti: valmistuksesta, logistiikasta ja ohjelmistokehitykseen sekä terveydenhuoltoon ja julkiseen sektoriin. Kritiikkiä aiheuttavat riittämätön muutosjohtaminen, liiallinen kustannussäästöihin keskittyminen ja riskit työntekijöiden kuormitukseen sekä kulttuurin kaventuminen, jos leania toteutetaan ilman kokonaisvaltaista sitoutumista.