kapasiteetisuunnittelulla

Kapasiteetinsuunnittelulla tarkoitetaan organisaation prosessia, jolla määritellään ja hallitaan käytettävissä olevan tuotanto- tai palvelukapasiteetin määrä ja rakenne vastaamaan odotettua kysyntää. Tavoitteena on varmistaa riittävä palvelutaso ja tuotantokyky sekä kustannustehokkuus, välttäen sekä ylitarjontaa että kapasiteettipuutteita. Kapasiteetti viittaa resursseihin kuten laitteisiin, tilaan, henkilöstöön ja työvuorojen suunnitteluun.

Kapasiteetinsuunnittelun keskeinen prosessi koostuu kysynnän ennustamisesta, nykykapasiteetin kartoituksesta sekä vaihtoehtoisten ratkaisujen arvioinnista ja valinnasta. Lyhyellä aikavälillä keskeisiä ovat viikottaiset ja päivittäiset muutokset, pitkällä aikavälillä suunnittelua ohjaa investointitarpeet. Ratkaisuvaihtoehtoja voivat olla lisäkapasiteetin hankinta, alihankinta, työaikajärjestelyt, joustavat tuotantolinjat tai tuotantotoiminnan ulkoistaminen.

Strategisesti kapasiteetinsuunnittelussa käytetään usein level- ja chase-tyyppisiä lähestymistapoja sekä hybridiä. Level-strategiassa tuotanto pyritään pitämään tasaisena ja varastotasoa hallitaan sen mukaan, kun taas chase-strategia mukauttaa kapasiteetin kysyntään. Ennusteet, kapasiteetin simulointi ja optimointi tukevat päätöksiä. Tärkeää on huomioida pullonkaulat, laitekapasiteetti, työvoimapula sekä investointien kustannukset.

Kapasiteetinsuunnittelun tuloksia seurataan mittareilla kuten käyttöaste, palvelun saatavuus, läpimenoaika ja varastotasot. Prosessi on kiinteä osa tuotanto- ja toimitusketjun suunnittelua sekä operatiivista päätöksentekoa, ja se vaatii jatkuvaa päivittämistä epävarmuuden ja markkinaolosuhteiden muuttuessa.