jobbrotasjon

Jobbrotasjon er en personalpolitisk strategi der ansatte flyttes mellom ulike arbeidsoppgaver, avdelinger eller roller innen en organisasjon over en avtalt periode. Hensikten er å utvikle kompetanse, øke fleksibilitet og redusere monotoni. Rotasjonen kan være planlagt som en formell ordning eller som et midlertidig tiltak ved behov for kompetanseutveksling eller arbeidsfordeling.

Typiske former inkluderer horisontal rotasjon mellom lignende stillingsnivåer, vertikal rotasjon inn i ledelse eller prosjekter, og tverrfaglig rotasjon mellom avdelinger. Varigheten varierer fra noen uker til flere måneder, og rotasjonsplanen tilpasses kompetansekrav og organisasjonens behov. En vellykket jobbrotasjon innebærer opplæring, tydelige mål og oppfølging, samt registrering av kompetanse som er tilegnet.

Fordeler inkluderer bredere ferdighetssett, bedre forståelse av helheten, høyere medarbeiderengasjement og større organisatorisk robusthet gjennom kunnskaps- og risikoreduksjon. Ulemper kan være kortsiktig produktivitetstap i perioden ansatte lærer nye oppgaver, behov for betydelige ressurser til opplæring og koordinering, samt risiko for misalignment mellom rotasjonen og medarbeiderens karriereønsker.

Organisatoriske forhold innebærer god planlegging, rettferdig tilgang til rotasjonsmuligheter og systematisk evaluering av resultater. Rotasjon brukes i produksjon, helsetjenester, hotell- og serviceindustri og i kompetanseutvikling. Effekt måles ofte ved kompetansevekst, jobbtilfredshet, medarbeideromsetning og leveringskvalitet.