medarbeideromsetning

Medarbeideromsetning er andelen ansatte som forlater en virksomhet i løpet av en bestemt periode, ofte målt som en prosentandel av antallet ansatte. Begrepet inkluderer både frivillige avlysninger og ufrivillige avgang, og brukes som et sentralt mål på arbeidsstyrkens stabilitet og organisasjonens personaldynamikk. Noen ganger skiller man mellom frivillig (f. eks. oppsigelse av medarbeider selv) og ufrivillig avgang (f. eks. oppsigelse av arbeidsgiver).

Måling og beregning av medarbeideromsetning. Turnover rate beregnes vanligvis som antallet avsluttede ansettelsesforhold i perioden delt på gjennomsnittlig antall ansatte i perioden, multiplisert med 100 for å få en prosentandel. Gjennomsnittlig antall ansatte kan beregnes som (antall ansatte ved periodens start + antall ansatte ved periodens slutt) delt på 2. Det finnes også alternative metoder som tar hensyn til sesongmessige variasjoner eller bruker midlertidige ansatte. Eksempel: 40 avgang i løpet av et år med et gjennomsnitt på 250 ansatte gir en turnover på 16 prosent.

Betydning og kostnader. Høy medarbeideromsetning kan indikere problemer som dårlig arbeidsmiljø, utilfredsstillende ledelse, utilstrekkelig kompensasjon eller svak rekrutteringskvalitet. Lav omsetning kan være ønskelig for stabilitet, men kan også skjule mangel på mobilitet eller begrenset tilgang til ny kompetanse. Kostnadene ved turnover inkluderer direkte kostnader til rekruttering og onboarding, samt indirekte kostnader knyttet til tapt produktivitet og tap av kunnskap.

Faktorer og bruk. Turnover påvirkes av faktorer som arbeidsmarked, bransje, geografisk plassering, alderssammensetning, arbeidsmiljø, ledelse og karriereutviklingsmuligheter. Organisasjoner bruker turnover-data i HR-rapportering og benchmarking, setter mål for avgang på avdelingsnivå, og utvikler tiltak som forbedret onboarding, kompetanseutvikling, bedre ledelsespraksis og konkurransedyktig kompensasjon for å styre omsetningen.