holakratiamallit

Holakratiamallit ovat organisaation hallinnon malleja, jotka korvaavat perinteisen hierarkkisen johtamisen itseorganisoitumisella ja valtuuksien hajauttamisella. Organisaatio jaetaan rooleihin, joiden tehtävät ja valtuudet on määritelty etukäteen. Roolit kuuluvat piireihin (circles), ja jokaisella piirillä on omat tavoitteensa sekä päätöksentekonsa. Tämän rakenteen tavoitteena on lisätä läpinäkyvyyttä, joustavuutta ja nopeampaa reagointia muutoksiin.

Keskeisiä elementtejä ovat roolit, piirit ja säännöt, jotka on kirjattu konstituutioon. Piirit muodostavat verkoston, jossa kukin piiri vastaa tietyistä tehtävistään ja toimii sekä itsenäisesti että osana suurempaa kokonaisuutta. Jokaisella roolilla on määritellyt vastuut ja päätöksentekovaltuudet, ja rooleja voidaan muuttaa governance-kokouksissa. Päätökset pyritään tekemään konsentin periaatteella, jolloin päätösten ei tarvitse tyydyttää enemmistöä vaan niiden tulee olla esteettömästi toteutettavissa.

Käytännön prosessit jakautuvat governance- ja taktisiin kokouksiin. Governance-kokouksissa päivitetään rooleja, piirien rajauksia ja sääntöjä; taktiset kokoukset hoitavat päivittäiset tehtävät, koordinoinnin ja projektien etenemisen. Holakracy sitoo toiminnan konstituutioon, joka määrittelee prosessit sekä muutosmekanismit.

Historia ja käyttökohteet: Holakracya kehitettiin 2000-luvulla Brian Robertsonin toimesta, ja sen kehittäjäorganisaatio on HolacracyOne. Mallia on sovellettu erityisesti teknologiayrityksissä, kasvuyrityksissä sekä voittoa tavoittelevissa organisaatioissa, jotka haluavat ketteryyttä ja läpinäkyvyyttä. Käyttöönotto vaatii aikaa, koulutusta ja kulttuurimuutosta; kritiikki kohdistuu monimutkaisuuteen, roolimuutosten jatkuvaan tarpeeseen sekä kulttuuriin liittyviin haasteisiin.

Lopuksi: Holakratiamallit ovat yksi organisaatiojohtamisen nykytrendeistä, jotka korostavat itseohjautuvuutta ja hajautettua päätöksentekoa. Ne liittyvät sekä sosiokratiakäytäntöihin että teal-johtamisen ideoihin, mutta eroavat käytännöiltään. Organisaatioiden, jotka harkitsevat holakratia, on arvioitava sekä kulttuurisesti että operatiivisesti sekä varauduttava pitkäjänteiseen muutosprosessiin.