Værdistrømmen
Værdistrømmen beskriver den samlede række af aktiviteter, der er nødvendige for at levere et produkt eller en tjeneste til kunden, fra idé og design til produktion, levering og support. Den omfatter både aktiviteter, der tilføjer værdi, og ikke-værdi-tilføjede trin, og formålet er at maksimere kundeværdi ved at minimere spild og ventetid gennem hele processen.
Begrebet stammer fra Toyota Production System og indgår i Lean-tænkningen. Værdistrømskortlægning (value stream mapping) er en
Hovedkomponenter i et værdistrømskort omfatter: de enkelte procestrin, tidsforbrug og ventetider, materialer og informationer, beholdning, ansvarlige,
Måde at arbejde med værdistrømmen på: definere kundeværdi, kortlægge nuværende værdistrøm (current state), identificere spild og
Fordele inkluderer kortere leveringstider, lavere lager og bedre flow, højere kundetilfredshed og bedre tværgående samarbejde. Udfordringer