værdistrømskortlægning

Værdistrømskortlægning er en lean-metode til at analysere og optimere flowet af materialer og information gennem en produktions- eller serviceproces. Målet er at kortlægge det nuværende forløb (current state) og designe et forbedret fremtidigt forløb (future state) med fokus på at minimere ventetid og spild og forbedre leveringstid og kvalitet.

Processen begynder med at definere en produktfamilie og afgrænse processen, indsamle præcise data: cyklustider, oppetider, gennemløbstider, ændringsomkostninger, antal enheder pr. batch, og informationstrømme. Herefter konstrueres et værdistrømskort, der viser hvert trin, materialestrøm og informationsstrøm, og angiver ledetider og ventetider.

Efter kortlægning identificeres affaldstyper: overproduktion, ventetid, transport, unødvendig behandling, lager, bevægelse og fejl. Baseret på dette designes et fremtidskort, der foreslår forbedringer som standard arbejdsproces, SMED, enkeltvare-flow, reduceret partantal, pull-systemer (kanban) og forbedret informationsudveksling.

Implementering kræver handlingsplan og måling, og værdistrømskortlægningen er et kommunikationsværktøj til tværfunktionelt samarbejde. Resultaterne inkluderer ofte kortere gennemløbstider, lavere lager og øget kundetilfredshed.