Tuotantosuunnittelussa

Tuotantosuunnittelussa tarkoitetaan prosessia, jolla organisaatio koordinoi tuotannon kulun vastaamaan kysyntää kustannustehokkaasti. Sen tavoitteena on varmistaa oikea määrä resursseja – kapasiteettia, työvoimaa, koneita ja materiaaleja – on käytettävissä oikeaan aikaan ja oikeassa järjestyksessä, jotta tilausten toimitukset pysyvät ajallaan ja kustannukset pysyvät kurissa.

Keskeisiä osa-alueita ovat pitkän aikavälin kapasiteetin suunnittelu, taktinen suunnittelu (päätuotantosuunnitelma), sekä lyhyen aikavälin tuotannonohjaus. Lisäksi huomioidaan materiaalitarpeiden suunnittelu ja varastonhallinta sekä toimitusketjun synkronointi. Tehtäväkseen kuuluu myös resurssien tasapainon ylläpitäminen sekä tuotantoprosessien joustavuuden kehittäminen.

Menetelmät ja työkalut sisältävät esimerkiksi materiaalitarpeiden suunnittelun (MRP/ERP-järjestelmät), Lean- ja JIT-periaatteet, Kanban-järjestelmät, linjojen tasapainotus sekä tuotantoprosessien simulointi ja optimointi. Näiden avulla pyritään minimoimaan varastointikustannukset, lyhentämään läpimenoaikoja ja parantamaan toimitusvarmuutta.

Tuotantosuunnittelun rooli on linkata myynti- ja tuotantosuunnitelmat sekä hankinta- ja logistiikkatoiminnot. Laadukas suunnittelu perustuu luotettavaan kysyntäennusteeseen, ajantasaisiin tuotantoedellytysten datoihin ja tehokkaaseen tiedonjakoon.

Haasteita ovat kysynnän vaihtelu, toimitusketjujen häiriöt, kapasiteetin rajallisuus sekä tiedon laatu. Menestys mitataan palvelutasolla (toimitusajallaan oikea määrä), varaston kiertonopeudella, läpimenoajoilla sekä tuotantokustannuksilla ja resurssien käytön tehokkuudella.