Strategiasuuntautumisessa
Strategiasuuntautumisessa tarkoitetaan sitä, että organisaation toiminnot, prosessit ja resurssit suunnataan tukemaan valittua strategiaa. Tämän avulla varmistetaan, että päätökset, investoinnit ja suorituskyvyn mittarit ovat linjassa strategisten tavoitteiden kanssa.
Keskeisiä elementtejä ovat johto, hallinto ja kulttuuri sekä rakenteellinen ja toiminnallinen linjautuminen. Tämä tarkoittaa, että corporate-,
Prosessi rakentuu useimmiten viidestä vaiheesta: 1) strategian määrittely ja viestintä, 2) nykytilan analyysi ja pullonkaulojen tunnistaminen,
Käytettyjä keinoja ovat esimerkiksi balansoitettu tuloskortti (balanced scorecard), strategy map, OKR- ja Hoshin Kanri -menetelmät sekä
Haasteita voivat olla eriytyneet tavoitteet, johdon välinen epäjatkumo, muutosvastarinta sekä siilomalli. Ne voivat vaikuttaa strategian toteutumiseen,