Resurssointeihin

Resurssointeihin on suomalaisessa johtamis- ja projektinhallintakirjallisuudessa käytetty termi, joka viittaa resurssien hoitamiseen ja varmistamiseen organisaatiossa. Se kuvaa niitä toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on varmistaa riittävät, oikea-aikaiset ja kustannuksiltaan hallitut resurssit – kuten henkilöstö, laitteet, tilat sekä rahallinen rahoitus – tavoitteiden saavuttamiseksi. Resursointi ja resurssointi ovat läheisesti liittyviä käsitteitä: resursointi viittaa yleisempään suunnitteluprosessiin, kun taas resurssointi (resourcing) voidaan nähdä konkreettisena toimien kokonaisuutena, ja resurssointeihin viittaaminen kiteyttää nimenomaan tämän suunnittelun ja toteutuksen osa-alueet.

Toiminnan resurssointi kattaa sekä ennusteet resurssitarpeista että käytännön hankinnat ja allokoinnin. Keskeisiä osa-alueita ovat kysynnän ja kapasiteetin analysointi, budjetointi, henkilöstö- ja palkkaukseen liittyvä suunnittelu, ulkopuoliset resurssit (konsultit, alihankkijat), sekä aikataulutus ja priorisointi. Menetelminä käytetään tyypillisesti muun muassa kysyntäennusteita, skenaariolähtöistä suunnittelua, kapasiteetin tasapainottamista sekä projektisalkun ja riskienhallinnan menetelmiä.

Resurssointiin liittyvät haasteet voivat liittyä epävarmuuteen, osaajapulaan, hankintojen johtoaikoihin tai markkinaolosuhteisiin. Hyvin hoidettu resurssointi tukee strategian toteuttamista, kustannusten hallintaa sekä projektien menestystä. Katso myös resursointi, projektinhallinta, kapasiteetin suunnittelu, budjetointi.