Projektiriski

Projektiriski on projekti eesmärkide täitmisega seotud ebakindlus või potentsiaalne oht, mis võib mõjutada ulatust, ajakava, eelarvet või kvaliteeti. Riskid võivad olla negatiivsed ehk ohud või positiivsed ehk võimalused; mõlemad võivad projekti mõju avaldada.

Riskijuhtimise kontseptsioon põhineb riskide identifitseerimisel, hindamisel, prioriteerimisel ja reageerimise kavandamisel ning nende pideval jälgimisel. Hindamine hõlmab tõenäosuse ja mõju hindamist ning tihti kaasatakse kvalitatiivne maatriks ning vajadusel kvantitatiivsed analüüsimeetodid. Tõenäosus-impakti maatriks aitab prioriteete seadistada ning ressursse suunata.

Riskide haldamine hõlmab mitmeid toiminguid: riskide registreerimine, riskide omanike määramine, ning sobivate vastuste kavandamine ja rakendamine. Vastused jagunevad vältimise, leevendamise, ülekandmise ja aktsepteerimise vahel ning mõnikord ka riskide ärakasutamise või suurendamisega seotud strateegiad. Jälgimine ja kontroll on pidev protsess, mis kaasab asjaomaseid osapooli ning uuendab projekti plaane ja riskiprofiili.

Riskide tüübid on laiaulatuslikud ning hõlmavad ajakava ja eelarvega seotud riske, tehnilisi või arhitektuurilisi riske, ressursi ja tarnijate riske, regulatiivseid ja õigusriske, turu- või väliskeksuseid ning keskkonna- ja poliitilisi riske.

Projektide riskijuhtimise eesmärk on suurendada läbipaistvust, parandada otsuseid ning suurendada projekti edukuse tõenäosust läbi paremate kavatsuste ja reageerimise.