Pozícióváltás

Pozícióváltás alatt olyan folyamatot értünk, amely során egy dolgozó a szervezeten belül egy másik munkakörbe kerül, vagy a felelősségi körök, szint és/vagy terület megváltozik. Ez a kifejezés gyakran kapcsolódik a belső mobilitáshoz, karrierfejlődéshez és a szervezeti átalakításokhoz. Célja, hogy a munkavállaló kompetenciáihoz és a vállalat igényeihez jobban illeszkedő szerepet találjon.

Típusai közé tartozik a függőleges mobilitás, azaz előléptetés, amely a felelősségi körök vagy szint növekedését jelenti; a vízszintes vagy oldalirányú áthelyezés, amikor a pozíció vagy terület változik anélkül, hogy a szint nőne; a munkakör-rotáció, amely időszakos cserét jelent a különböző feladatkörök között; és a kiküldetés vagy másodállás, amely hosszabb távú átmeneti munkahelyváltást takar. Ezek lehetnek belső vagy külső mobilitási formák, attól függően, hogy a vállalaton belül vagy kívül történik-e a váltás.

A folyamat általában kompetencia-értékeléssel kezdődik, amely során feltérképezik a dolgozó készségeit és a nyitott pozíciók követelményeit. Következik a jelentkezés és a kiválasztás, majd a betanítás, az onboarding és az integráció az új szerepbe. A sikeres pozícióváltás erősítheti a dolgozó elkötelezettségét és a vállalati belső mobilitást, míg a rossz körülmények között demotiváló lehet, és hosszú távon a teljesítményt is ronthatja.

Jogi és szervezeti szempontból a belső mobilitás a munkajogi keretekhez és a kollektív szerződésekhez igazodik, hangsúlyozva az esélyegyenlőséget és a diszkriminációmentességet. A munkaszerződés módosítása, értesítések és világos feltételek rögzítése gyakori része a folyamatnak. Pozícióváltás tehát stratégiai eszköz mind az emberi erőforrás menedzsmentben, mind az operatív teljesítmény optimalizálásában.