Personalijuhtimine

Personalijuhtimine ehk inimeseressursite haldamine on organisatsiooni inimeste kasutamise ja arendamise strateegiline ning operatiivne juhtimine. Selle eesmärk on tagada sobiv tööjõud, suurendada töötajate tulemuslikkust ja rahulolu ning lõpuks tugevdada organisatsiooni üldist tulemuslikkust.

Valdkonnad hõlmavad tööjõu planeerimist ja vajaduste prognoosimist, värbamist ja valikut, sisseelamist ning koolitust, tulemuslikkuse hindamist ning tagasiside andmist, tasustamist ja hüvitiste süsteeme, töötajate kaasatuse ja heaolu edendamist ning töötervishoidu ja ohutust, töölepingu haldust ning töösuhete reguleerimist.

HRM peab olema organisatsiooni strateegilise plaani koostisesse kaasatud ja seotud ettevõtte eesmärkidega. Tänapäeval kasutatakse laialdaselt andmepõhiseid otsuseid ning HR-analüütikat ning digitaliseeritud tööriistu. Oluline on järgida tööõigust, eetilisi põhimõtteid ning tagada võrdsed võimalused ja aus kohtlemine.

Rollid ja vastutus personalijuhtimises jagunevad sageli: HR-osakond koordineerib protsesse ja standardiseerib praktikaid; personali arendajad vastutavad koolituste ja karjääriredeli eest; juhid ja meeskonnad rakendavad eesmärke, juhendavad töötajaid ja teevad koostööd HR-iga.

Tulevikutrendid hõlmavad digitaliseerimist, automatiseerimist ja HR-analüütika sügavamat kasutamist, mitmekesisuse ja kaasatuse edendamist, töötajate heaolu ja paindlikku töökorraldust ning andmekaitse ning tööohutuse tugevat rõhutamist.