PERTanalyysit

PERTanalyysit, eli Program Evaluation and Review Technique, ovat projektinhallinnan menetelmä, joka mallintaa epävarmuutta aikatauluissa. Niissä käytetään verkostokaaviota ja kolmeen aika-arvioon perustuvaa lähestymistapaa: optimistinen O, todennäköisin M ja pessimistinen P.

Kullekin tehtävälle lasketaan odotettu kesto TE = (O + 4M + P)/6, ja hajonta SD = (P - O)/6. Kriittinen polku — pisin reitti verkossa — määrittelee projektin toivotun aikataulun sekä vapauksien niukkuudet. Usein käytetään Monte Carlo -simulointia koko verkon keston jakauman arvioimiseksi.

Historia: PERT kehitettiin 1950-luvulla Yhdysvaltain laivaston Polaris-ohjelman yhteydessä, ja sen rinnalla kehitettiin CPM-teknologia; molemmat ovat vaikuttaneet laajasti projektisuunnitteluun.

Sovellukset: laajat ja monimutkaiset projektit kuten rakentaminen, tutkimus- ja kehitystyö sekä ilmailu- ja puolustusprojektit sekä ohjelmistokehitys.

Vahvuudet ja rajoitteet: PERT ottaa huomioon epävarmuuden ja auttaa priorisoimaan tehtäviä sekä arvioimaan aikataulun todennäköisyyksiä. Rajoitteita ovat riippuvaisuudet epävarmuuden ja oletusten välillä, tarve luotettaville arvi-yoille sekä verkkojen kompleksisuus, mikä voi tehdä menetelmästä aikaa vievän.

Nykyisin PERTia käytetään usein projektinhallinnan ohjelmistojen osana ja sitä voidaan tukea simuloinneilla (esim. Monte Carlo), jolloin saadaan useampia todennäköisyyksiä projektin valmistumiselle.