Konzeptfindung

Konzeptfindung bezeichnet in Design- und Innovationsprozessen die Phase, in der aus Nutzerbedürfnissen und technischen Randbedingungen erste Lösungsansätze bzw. Konzepte entwickelt und bewertet werden. Ziel ist es, eine übersichtliche Auswahl von vielversprechenden Konzepten zu erstellen, aus der später das bevorzugte Konzept weiterentwickelt wird. Sie folgt in der Regel auf die Problem- und Anforderungsdefinition und geht der detaillierten Produkt- oder Systementwicklung voraus.

Typische Methoden umfassen strukturierte Brainstorming-Workshops, Sketching, Storyboarding, Szenarien- und Nutzungsszenarien sowie Metriken zur Bewertung von Konzepten (z. B. Machbarkeit, Marktfähigkeit, Nutzen). Techniken wie TRIZ, SCAMPER, Mindmapping oder Design-Sprints kommen häufig zum Einsatz. Die Konzeptentwicklung ist iterativ: Ideen werden erweitert, verworfen oder kombiniert, Prototypen unterstützen das Verständnis und die Kommunikation mit Stakeholdern und Nutzern. Die Zusammenarbeit erfolgt oft interdisziplinär, um unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.

Die Ergebnisse der Konzeptfindung umfassen üblicherweise eine oder mehrere Konzeptbeschreibungen, Skizzen, eine erste Nutzwert- und Machbarkeitsbewertung sowie eine grobe Kosten- und Nutzenübersicht. Die gewählten Konzepte dienen als Grundlage für die weitere Ausarbeitung, Prototyping, Tests und schließlich die Umsetzung. In vielen Organisationen ist die Konzeptfindung integraler Bestandteil des Innovationsprozesses und wird von Teams getragen, die unterschiedliche Fachrichtungen vereinen.