Beslutsportmodell

Beslutsportmodell är ett teoretiskt ramverk inom beslutsvetenskap som används för att beskriva hur beslut passerar genom en serie portar eller beslutspunkter i en organisation. Varje port fungerar som en go/no-go-grind där ett antal kriterier, risker och information måste uppfyllas innan nästa steg tillåts. Modellen betonar att beslut är processer snarare än en enskild händelse och att kontinuerlig information och lärande påverkar vilka alternativ som godkänns.

I fasstruktur eller gate-modell används problemdefiniering, alternativgenerering, utvärdering, beslut och implementering. Portarna styrs av beslutsregler, som kan vara kvantitativa (nuvärde, risk) eller kvalitativa (strategisk överensstämmelse). Feedback-loopar till tidigare portar är vanligt förekommande för att hantera osäkerhet.

Vanliga tillämpningar inkluderar produktutveckling, projektportföljhantering, policyanalys och strategisk planering. Modellen kan integreras med andra beslutsmetoder, till exempel multikriterieanalys eller riskbedömning. Den liknar och används ofta i Stage-Gate-processen och andra styrmodeller där beslut delas i steg och granskas av ledningen.

Fördelar inkluderar tydliga ansvarslinjer, bättre riskreducering och ökad överensstämmelse med strategiska mål. Begränsningar inkluderar motstånd mot snabbhet, risk för byråkrati och att beslut påverkas av hur information samlas in. Kvalitet på beslutsportar beror på tillförlitlig information och tydliga kriterier.

Se även: Stage-Gate, beslutsträd, go/no-go, riskhantering.