virksomhedsstrategi

Virksomhedsstrategi er den overordnede plan for, hvordan en virksomhed ønsker at opnå varige konkurrencefordele og realisere sine mål over en længere periode. Den omfatter valg af markeder, produkter, ressourcer og måder at organisere og styre virksomheden på for at skabe værdi for ejere, kunder og andre interessenter. Strategien opererer på forskellige niveauer: en virksomhedens korporative strategi fastlægger hvilke forretningsområder der skal forfølges og hvordan porteføljen skal sammensættes; forretningsenhedernes eller funktionelle områder strategiske positioner og tilbud inden for et marked; samt implementering og målsætninger, der binder planen sammen med operationelle aktiviteter.

Processen består typisk af analyse, valg, implementering og evaluering. Analysen inkluderer vurdering af markeds- og konkurrenceforhold, interne ressourcer og kapaciteter. Værktøjer som SWOT, PESTEL, Porters Five Forces og VRIO hjælper med at identificere muligheder og begrænsninger. Strategivalg kan baseres på generiske tilgange som omkostningslederskab, differentiering og fokus, eller på mere specifikke vækst- og retrætningsstrategier.

Implementering kræver organisatoriske ændringer, correctressourceallokering, ledelsesforankring og forandringsprocesser samt kommunikation og inddragelse af interessenter. Måling af fremskridt sker gennem nøgletal som ROI, ROIC, likviditet og andre KPI’er, ofte samlet i et afbalanceret styringspanel (balanced scorecard). En god virksomhedsstrategi tager højde for risici, etiske hensyn og interessenters krav og tilpasser sig ændrede markeds- eller teknologiske forhold.