tuotantostrategia

Tuotantostrategia on operatiivisten toimintojen suunnitelma, jolla organisaatio varmistaa, että tuotantokapasiteetti ja tuotantoprosessit vastaavat markkinoiden tarpeisiin sekä yrityksen yleiseen strategiakuvaan. Se määrittelee, miten ja missä määrin tuotteita ja palveluita valmistetaan, millaiset kapasiteettilähteet ja teknologiat ovat käytössä sekä miten tuotanto integroidaan hankintaan, logistiikkaan ja laatujärjestelmiin.

Keskeisiä valintoja ovat kapasiteetin suunnittelu ja laajennus, tuotantopaikan sijainti ja skaalaus, prosessin tyyppi sekä tuotantosuunta ja layout, sekä varastonhallinta ja toimitusketjun hallinta. Päätetään myös, käytetäänkö ulkoistamista vai sisäisiä tuotantokapasiteetteja, ja miten hankinnat sekä alihankinta järjestetään. Strategian tulee tukea joustavaa reagointia kysyntämuutoksiin ja teknologian kehitykseen.

Tyypillisiä tuotantostrategian muotoja ovat make-to-stock (tee varastoon), make-to-order (tee tilauksesta) sekä assemble-to-order (kokoonpano tilauksesta). Prosesseina ovat projektityö, yksikköpohjainen, erä- ja massatuotanto sekä jatkuva tuotanto. Yritykset usein yhdistävät näitä virtauksia optimoidakseen läpimenoajat, kustannukset ja palvelutason.

Tavoitteita ovat kustannusten minimoiminen, palvelutason ylläpitäminen, toimitusvarmuus, laatu sekä joustavuus. Lisäksi otetaan huomioon riskien hallinta ja kestävän kehityksen näkökulmat. Onnistunut tuotantostrategia perustuu johdon sitoutumiseen, relevantteihin mittareihin sekä jatkuvaan parantamiseen, ennusteiden ja suunnittelun tiiviiseen yhteistyöhön.

Työkaluina käytetään lean- ja Six Sigma -periaatteita, tuotannon suunnittelu- ja hallintajärjestelmiä (MRP/ERP), laadunhallintaa sekä kapasiteetin ja varaston analysointia. Strategia mukautuu markkinoiden ja teknologian muutoksiin ja päivitetään säännöllisesti.