treeningjuhtimises

Treeningjuhtimine on organisatsiooni protsess, mis koordineerib ja juhib õppimise ning arendamise tegevusi eesmärgiga parandada töötajate oskusi, teadmisi ja sooritust ning seeläbi ettevõtte tulemuslikkust. See hõlmab vajaduste hindamist, koolitusprogrammide kavandamist, koolituste läbiviimist ning tulemuste hindamist ja pidevat täiustamist.

Treeningjuhtimise ulatus hõlmab nii sisemisi kui ka väliseid koolitusi, erinevaid koolitusmeetodeid ja -kanaleid (klassiruum, e-õpe, mentorlus, juhendatud töökohal õppimine) ning seotud süsteeme, nagu kompetentsiraamistikud ja õppehindamine.

Protsessi etapid on vajaduste hindamine, koolitusprogrammi kavandamine, arendamine ja sisu koostamine, koolituste elluviimine ning tulemuste hindamine ja tagasiside. Hindamine võib hõlmata lühiajalist teadmiste omandamise mõõtmist, tööalase soorituse jälgimist ning kompetentside arengu ja vajaduse korral ROI arvutamist. Pidev parendamine põhineb kogutud andmetel, tagasisidel ja ärivajadustel.

Olulised osapooled on inimressursid, koolitus- ja arendusspetsialistid, juhid ja meeskonnaliikmed ning vajadusel koolitusettevõtted ja -koolitajad. Treeningjuht või L&D (learning and development) osakond on tihti vastutav strateegia ja eelarve koordineerimise eest.

Tehnoloogiline tugi hõlmab õppehaldussüsteeme (LMS), kompetentsiraamistikke ja andmete analüüsivahendeid, mis võimaldavad planeerimist, jälgimist ja mõju hindamist. Üksikute projektide jaoks kasutatakse sageli ADDIE või SAM mudelit ning rõhutatakse tihti kompetentsiapõhist lähenemist.

Peamised eelised on paremad oskuste tasemed, suurem tööga rahulolu ja tulemuslikkus ning kõrgem vastavus nõuetele. Väljakutsed hõlmavad strateegilise sobivuse ja mõõdetavuse tagamist, eelarve ning ressursi piiranguid ning koolitusprogrammide skaleerimist.