resultatbaserede

Resultatbaserede tilgange beskriver beslutninger, finansiering og evaluering som afhængige af opnåelsen af målbare resultater. Modellen adskiller sig fra input- eller aktivitetbaserede tilgange, der primært fokuserer på tildelte ressourcer eller gennemførte aktiviteter uden nødvendigvis at måle effekt på resultaterne.

Hvordan det fungerer involverer typisk klart definerede mål og resultater, relevante indikatorer og et baseline, samt realistiske mål og tidsrammer. Derunder følger systematisk dataindsamling, løbende monitorering og evaluering, som bruges til at justere indsatsen og sikre ansvarlighed. Ofte indebærer det også en vis form for incitamenter eller finansieringsmodeller, hvor tildelte midler eller bevillinger knyttes til opnåelse af fastsatte resultater.

Anvendelsesområderne spænder bredt. I offentlig forvaltning og udviklingssamarbejde bruges resultatbaserede styrings- og finansieringsmodeller til at forbedre effekt og gennemsigtighed. Også inden for sundhedsvæsen, uddannelse og nonprofitorganisationer ses resultatbaserede ordninger, hvor betalinger eller bevillinger er knyttet til målbare effekter som patientudfald, læringsprogression eller samfundsrelevante resultater.

Fordelene omfatter øget fokus på effekt, større ansvarlighed og bedre rammer for ressourceallokering. Ulemperne kan være måleudfordringer, risiko for gaming eller for snævert fokus på kortsigtede resultater, administrative byrder og datakvalitetsudfordringer. Kritisk er også spørgsmålet om retfærdig tilnærmelse af resultater og at undgå at overse vigtige ikke-målelige aspekter.

Resultatbaserede tilgange opstod og udbredte sig særligt i udviklings- og offentlige sektorer i løbet af 1990’erne og 2000’erne, og de er i dag almindelige elementer i styrings- og finansieringsstrategier verden over.