organisatsioonikultuuris

Organisatsioonikultuur on organisatsiooni ühisväärtused, normid ja käitumismustrid, mis määravad, kuidas inimesed omavahel ja organisatsiooniga suhtlevad. See kujuneb aja jooksul läbi juhtimise, värbamise ning kogemuste ning kajastub igapäevastes otsustes, suhtluses ja tööviisides.

Komponendid hõlmavad nähtavaid artefakte (riietusnormid, ruumide kujundus, rituaalid) ning peidetud tasandit (väärtused, uskumused, eeldused), mis juhivad inimeste käitumist ning moodustavad organisatsiooni kultuurilise keele. Kultuuri tasanditel on koostoime: mis on teada ja tavapärane ning mis on aluskonstruktsioon, mida ei väljendata kõneldes ilusti, kuid see juhib otsuseid.

Funktsioonid hõlmavad identiteedi ja kuuluvuse loomist, töö koordineerimise hõlbustamist, otsuste langetamist suunavaid norme ning organisatsiooni stabiilsuse ja õppimisvõime suurendamist. Kui kultuur on tugev ja kooskõlas strateegiaga, võib see parandada sooritust ja töötajate kaasatust, kuid vastuolulise kultuuriga on muutuste elluviimine keerulisem ja aeganõudvam.

Kujunemine ja muutmine: kultuur tekib peamiselt juhtide ja asutajate kaudu ning levib värbamise, koolituse ja juhiste kaudu. Subkultuurid võivad eri üksustes erineda. Kultuuri muutmine nõuab teadlikke samme, sealhulgas visiooni kujundamist, soovitud käitumise modelleerimist ja jõustamist ning pidevat hinnangut.

Mõõtmine ja kriitika: organisatsioonikultuuri saab hinnata töötajate uuringute, intervjuude ja narratiivide ning nähtavate märkide kaudu. Kultuuri mõju on tihti keeruline mõõta ja sõltub kontekstist ning muutuste järjepidevus.