netværksplaner

Netværksplaner er en metode til at planlægge, styre og overvåge projekter ved at kortlægge samspillet mellem projektaktiviteter og deres afhængigheder. En netværksplan viser aktiviteter, deres varigheder og rækkeforhold, så man kan udlede, hvornår projektet kan starte og slutte, samt hvilke aktiviteter der påvirker hinanden mest.

De mest udbredte teknikker er CPM og PERT. CPM (Critical Path Method) fokuserer på den længste vej gennem netværket – den kritiske sti – hvor forsinkelser vil forplante sig til hele projektet. PERT (Program Evaluation and Review Technique) introducerer usikkerhed i tidsestimater og anvender forventede tider eller sandsynligheder i planlægningen.

Netværksdiagrammer kan tegnes som AON (aktiviteter på node) eller AOA (aktiviteter på pile). Ved at angive afhængigheder mellem aktiviteter kan man bestemme start- og slutpunkter samt flytiden mellem dem. Beregningerne giver ofte værdier som ES, EF, LS og LF og dermed slack eller float for ikke-kritiske aktiviteter.

Anvendelse og fordelene inkluderer tidsplanlægning, ressourcestyring, risikovurdering og statusovervågning samt identifikation af den kritiske sti, der kræver særlig opmærksomhed. Netværksplaner gør det muligt at gennemføre what-if-analyser og justere planerne, når forudsætninger ændrer sig.

Begrænsningerne omfatter afhængighed af præcise estimater og potentielt stor kompleksitet ved store projekter. Vedligeholdelse af netværket er nødvendig, især ved ændringer i projektomfang eller ressourcer.

Se også: CPM, PERT, projektledelse, Gantt-diagram.