liiketoimintastrategiat

Liiketoimintastrategiat ovat organisaation pitkän aikavälin suunnitelmia siitä, miten se kilpailee ja tuottaa arvoa sidosryhmilleen. Ne määrittelevät miten yritys käyttää resurssejaan, millaisia tuotteita tai palveluita tarjotaan, millä markkinoilla toimitaan sekä millainen kilpailuasema tavoitteena on.

Strategiat voidaan asettaa usealle tasolle. Yritys- eli corporate-strategia käsittelee portfolioa, kasvua, hankintoja ja yhteensovittamista eri toimintojen välillä. Liiketoimintastrategia (business-level) keskittyy kilpailuasemaan tietyllä markkinalla tai tuoteryhmällä, esimerkiksi erilaistamisen, kustannuskilpailukyvyn tai keskittymisen kautta. Toiminnallinen (functional) strategia puolestaan liittyy päivittäisiin toiminnoihin, kuten markkinointiin, tuotantoon, henkilöstöhallintoon ja tutkimus- sekä kehitystyöhön.

Strategian kehittäminen etenee typisesti nykytilan analyysistä tavoiteasetteluun. Prosessiin kuuluvat sisäisen ja ulkoisen ympäristön arviointi (esim. SWOT- ja PESTEL-analyysit), kilpailutilanteen tarkastelu (Porter’s Five Forces), arvoketjun ja resursseja kuvaavien mittareiden kartoitus sekä hyväksyttävien vaihtoehtojen punnitseminen. Valittu strategia toteutetaan resursoimalla ja toteuttamalla muutoksia sekä seurataan ja tarvittaessa mukautetaan tavoitteita ja toimenpiteitä.

Toteutuksessa korostuvat selkeät mittarit ja hallittu muutosjohtaminen. Keskeisiä mittareita voivat olla taloudelliset tulokset, markkinaosuus, asiakastyytyväisyys sekä strategian toteutumisen edistäminen organisaation kulttuurissa. Liiketoimintastrategia on dynaaminen ja sen on vastattava sekä markkinoiden muutoksiin että teknologiakehitykseen sekä kestävän kehityksen vaatimuksiin.