leverantörsinnovation

Leverantörsinnovation är innovationsarbete där leverantörer bidrar med nya produkter, tjänster eller processer som skapar mervärde för köpare och deras kunder. Den kan vara produkt-, process-, logistik- eller affärsmodellbaserad och uppstår ofta genom samarbete mellan köpare och leverantör eller via leverantörens egna utvecklingsinsatser som möter inköps- eller marknadsbehov.

I praktiken innebär leverantörsinnovation ofta tidiga involveringar (early supplier involvement, ESI), co-creation samt leverantörsutveckling där köparen stödjer eller finansierar utvecklingen. Gemensamma utvecklingsprojekt, open innovation och incitamentsplaner används för att dela risker och kunskap.

Viktiga fokusområden är nya material och komponenter, digitala lösningar och plattformar, hållbarhet och cirkularitet samt effektiva tillverknings- och logistikkedjor.

Processen innehåller behovsanalys, urvals- och samarbetsmodeller, IP-reglering och kontrakt, samt gemensam styrning och mätning av resultat, bland annat genom nyckeltal som tid till marknad, kostnadsreducering, kvalitetsförbättringar och intäkter från nya lösningar.

Fördelar inkluderar snabbare innovationstempo, tillgång till leverantörernas spetskunskap, bättre anpassning till leverantörskapacitet och riskdelning, samt förbättrad konkurrenskraft och hållbarhet. Utmaningar är IP-rättigheter, kulturella skillnader, integration med köparens system, och behov av tydliga incitament och uppföljning.

I Sverige och världen genomförs leverantörsinnovation ofta inom ramen för upphandlingsstrategier, leverantörsrelationer och affärsmodeller som stimulerar samarbete. Välmående leverantörer som kan bidra med innovationsförmåga blir en strategisk tillgång i komplexa leveranskedjor.