kompensationsstrategier

Kompensasjonsstrategier refererer til planleggingen av hvordan en organisasjon utformer og forvalter belønninger og kompensasjon til ansatte og andre berørte parter. Strategien skal være i tråd med virksomhetens mål og kultur og være en integrert del av talentstyring og økonomisk styring.

Formålet er å tiltrekke, beholde og motivere medarbeidere, sikre rettferdig og konkurransedyktig kompensasjon, samt kontrollere totale lønnskostnader og risikoen forbundet med belønningssystemet.

Omfanget inkluderer grunnlønn, variabel lønn (bonuser, incentiver), fordeler og goder (pensjon, forsikring), samt ikke-monetære belønninger og potensiell aksje- eller opsjonsordning for ledende ansatte.

Viktige elementer er jobbanalyse og verdsettelse, lønnsstruktur og lønnstrinn, markedsbenchmarking, ytelsesbasert kompensasjon, fasetter for merit og ferdigheter, samt kommunikasjons- og styringsrammer (policyer og godkjenningsprosesser).

Prosessen innebærer analyse av roller og ansvar, innhenting av markedsdata, design av lønnssystemet, godkjenning av ledelsen og implementering, etterfulgt av regelmessig evaluering og justering.

Faktorer som påvirker valget av strategi inkluderer bransje, geografisk marked, lovgivning og regulering, organisasjonens økonomiske situasjon og kultur, samt konsernstrategi og risikoaptikk.

Typer av kompensasjonsstrategier omfatter markedsbasert lønn, merit- eller prestasjonsbasert lønn, ferdighets- eller kompetansebasert lønn, strukturer som bredband eller fleksible lønnsrammer, samt ledelses- og aksje-/opsjonsordninger.

Evaluering og risiko: effekter på turnover, rekrutteringskapasitet, ansattes tilfredshet og rettferdighet, risiko for misalignment mellom ytelse og belønning, samt compliance og administrativ byrde.

Se også: total belønning, lønnsstyring og ytelsesbasert kompensasjon.