johtamistyylien

Johtamistyylit viittaavat tapaan, jolla johtaja kohtelee työntekijöitä, jakaa valtaa ja ratkaisee asioita. Ne muodostuvat johtajan toimintatapojen, kommunikaation ja päätöksentekotapojen yhdistelmästä, ja ne voivat muuttua tilanteen mukaan. Tutkimuksessa on korostettu, ettei ole yhtä yksiselitteistä parasta tyyliä, vaan toimivimmat käytännöt ovat usein tilannesidonnaisia.

Perinteisiä tyylejä ovat autoritaarinen johtaminen, demokraattinen johtaminen sekä laissoiva johtaminen. Autoritaarisessa tyylissä päätökset tehdään pääosin ylhäältä käsin ja tiimiä pyritään ohjaamaan nopeasti. Demokraattisessa tyylissä korostuu osallistaminen ja alaisien mielipiteiden huomioiminen, mikä tukee motivaatiota mutta voi pidentää päätöksentekoa. Laissoiva johtaminen antaa alaisille suurta vapautta; selkeä suunta ja tavoitteet voivat puuttua, mikä voi johtaa epäselvyyksiin ja heikentyneeseen koordinointiin.

Modernit tyylit kattavat transformatiivisen johtamisen, transaktiojohtamisen, palvelujohtajuuden sekä tilannejohtamisen (tilannejohtaminen). Transformatiivinen johtaminen pyrkii luomaan yhteistä visiota, inspiroimaan työntekijöitä ja kehittämään heitä. Transaktiojohtaminen keskittyy selkeisiin sopimuksiin palkkioiden ja seurausten kautta. Palvelujohtajuus korostaa johtajan palvelumallia – johtaja asettaa työntekijöiden tarpeet ja kehittymisen etusijalle. Tilannejohtaminen arvioi tilanteen, seuraajien kyvyt ja tehtävän vaatimukset ja mukauttaa johtamistapaa sen mukaan.

Johtamistyylien valinnassa huomioidaan organisaation kulttuuri, tehtävän luonne, ryhmän valmiudet sekä muuttuvat olosuhteet, kuten kriisit tai nopea muutos. Tehokas johtaja voi yhdistellä tyylejä ja muuttaa lähestymistään tilanteen mukaan.

Vaikutukset: työtyytyväisyys, sitoutuminen, suorituskyky. Tutkimus korostaa, että soveltuvuus, vuorovaikutus ja läpinäkyvyys ovat keskeisiä.