fordelsskapasiteter

Fordelsskapasiteter er et begrep som brukes i norsk bedrifts- og strategisk sammenheng for å beskrive de kapasitetene et selskap har som gir konkurransefortrinn. Begrepet omfatter både fysiske og organisatoriske ressurser som gjør at virksomheten kan levere produkter eller tjenester på en måte som skiller seg ut i markedet. Dette inkluderer produksjonskapasitet og kapasitet til å tilpasse produksjonen, men også immaterielle faktorer som teknologikompetanse, prosesser, kunde- og leverandørrelasjoner, plassering, merkevare og menneskelig kapital.

Fordelsskapasiteter kan bidra til ulike former for konkurransefortrinn, for eksempel lavere kostnader gjennom effektive prosesser, høyere kvalitet eller bedre leveringstid. De kan også muliggjøre differensiering gjennom unik know-how, rask innovasjon eller fleksible tilpasninger til kundebehov. Konseptet har røtter i ressursbasert teori, som vektlegger at verdifulle, sjeldne, vanskelig å etterligne og ikke-substituerbare ressurser gir varig konkurransefordel. Fordelsskapasiteter kan derfor være både materiell infrastruktur og immaterielle kapasiter som teamkompetanse, partnerskapsnettverk og organisatoriske rutiner.

I praksis brukes begrepet i strategisk planlegging og investeringer. Virksomheter kartlegger hvilke kapasitetselementer som gir mest verdi, vurderer hvordan de kan styrkes eller bevares, og hvordan de kan kombineres med eksterne forhold for å redusere risiko. Man må også være oppmerksom på at markeder og teknologier endrer seg, slik at fordelsskapasiteter må fornyes for å beholde konkurranseevnen.

Se også: kapasitet, konkurransefortrinn, ressursbasert syn, dynamiske kapasiteter.