budsjetteringsrutiner
Budsjetteringsrutiner är de formella processer och regler som används för att skapa, godkänna och följa upp en organisations budget. De syftar till att översätta strategiska mål till finansiella planer, säkerställa tydlig ansvarsdelning och ge underlag för beslut och uppföljning.
Budsjeteringsarbetet omfattar planering, prognoser, budgetering, konsolidering och uppföljning. Vanliga tidsramar är årliga budgetcykler och fleråriga planer,
Processen brukar beskrivas i steg: fastställ affärsplan och antaganden; samla in input från avdelningar; bryta ner
Roller och ansvar innefattar att ekonomifunktionen leder processen, affärsenheter utarbetar sina planer, ledning och styrelse övervakar
Metoder och verktyg varierar och kan inkludera traditionell inkrementell budgetering, nollbasbudgetering, aktivitetsbaserad eller drivrutinsbaserad budgeting. Digitala
Styrning och kontroll omfattar versionhantering, godkännandeflöden, regelbundna avvikelserapporter, variansanalyser och åtgärdsplaner. En tydlig policy, deadlines och
Fördelar inkluderar bättre resursallokering, ökad planering och kommunikation, medan riskerna innefattar bias i antaganden, byråkratisering, dålig