arbetsdelar

Arbetsdelar är de enskilda uppgifter som tillsammans bildar en större arbetsprocess. Genom att dela upp arbetet i mindre, ofta specialiserade moment kan produktionen bli effektivare och enklare att kontrollera.

Historiskt är idén central i teorier om arbetsdelning och har utvecklats från Adam Smiths pinfabrik till senare principer som Taylorism och modern processdesign. Den kan tillämpas både inom företag (interna arbetsdelningar) och i leverantörskedjor genom outsourcing.

Former av arbetsdelning inkluderar horisontell uppdelning av uppgifter mellan olika arbetare på samma nivå och vertikal uppdelning mellan ledning och utförare, samt funktionell eller produktspecifik arbetsdelning. En väl utformad arbetsdelning präglas av tydliga arbetsmoment och instruktioner samt lämplig utbildning och ergonomi.

Fördelar är ökad produktivitet, enklare träning och bättre möjligheter till automatisering och kvalitetskontroll. Nackdelar kan vara monotoni, risk för deskilling och beroende av god koordination samt sårbarhet vid störningar eller sjukfrånvaro.

I dagens ekonomi används arbetsdelning både i tillverkning och i tjänster, ofta kopplat till automatisering, outsourcing eller offshoring. Att utforma arbetsdelar kräver hänsyn till arbetsmiljö, teknik och organisatorisk struktur.