Tuotantosuunnittelu

Tuotantosuunnittelu on tuotannon ohjauksen osa-alue, jossa yritys määrittelee ja aikatauluttaa tuotannon resurssit, materiaalitarpeet sekä prosessit siten, että kysyntä voidaan täyttää tehokkaasti ja kustannukset minimoidaan. Sen tavoitteena on tasapainottaa kysynnän vaihtelut, kapasiteetti ja varastojen hallinta sekä varmistaa toimituskyky.

Keskeisiä toimintoja ovat kysynnän ja tuotantokyvyn ennakointi, kapasiteetin suunnittelu sekä tuotantotavoitteiden asettaminen. Tämän lisäksi laaditaan materiaalitarpeen suunnitelma (MRP), tuotannon aikataulu (master production schedule), sekä resurssien allokointi ja prosessien synkronointi sekä varastonhallinta. Yhteenveto tuotantoprosessista syntyy tuotanto-ohjelmasta ja resursoinnista.

Tuotantosuunnittelu jaetaan usein eri aikajänteisiin: strateginen (useita vuosia), taktinen (neljä–18 kuukautta) ja operatiivinen (päivät–viikot). Näiden tasojen välillä tuotanto optimoidaan kysynnän muutoksille, toimitusvarmuudelle ja kustannuksille sekä tukemaan yrityksen kokonaisstrategiaa.

Työkalut ja menetelmät kattavat MRP/MRP II ja ERP-järjestelmät sekä Lean- ja Six Sigma -periaatteet. Kanban-periaatteet sekä pull- ja push-järjestelmät voivat ohjata materiaalivirtoja, riippuen tuotantoprosessin luonteesta.

Haasteisiin kuuluvat kysynnän epävarmuus, toimitusvarmuuden riskit, kapasiteetin rajoitteet sekä vaihtuvat materiaalihinnat. Menetelminä käytetään riskienhallintaa, yhteistyötä sidosryhmien kanssa sekä mittareita kuten läpimenoaika, tuotantotarkkuus, koneiden käyttöaste ja varastonkierto.