Transformasjonell

Transformasjonell er et norsk adjektiv som beskriver noe som omfatter eller fører til transformasjon, altså endring av form, struktur eller tilstand. Ordet stammer fra transformere og transformasjon og brukes ofte i en bred faglig sammenheng, blant annet om endringsprosesser i organisasjoner, teknologi og ideutvikling. I norsk terminologi kan det være synonymt med transformativ, spesielt i kontekster som peker på betydningsfulle endringer som gagner helheten eller fellesskapet.

I ledelsesteori brukes transformasjonell ledelse som betegnelse på en stil som søker å engasjere og inspirere medarbeidere til å gå utover egne interesser for å nå felles mål. Begrepet ble første gang formulert av James Burns i 1978 og videreutviklet av Bernard Bass på 1980-tallet. Transformasjonell ledelse beskrives ofte gjennom fire kjernedimensjoner: idealisert innflytelse (karismatisk rollemodell), inspirerende motivasjon, intellektuell stimulering og individuell omtanke. Effekter som rapporteres inkluderer økt motivasjon, jobbtilfredshet og organisasjonsforpliktelse samt forbedret ytelse, selv om effektene kan variere og det kan være risiko for misbruk av påvirkning eller avhengighet av lederens visjon.

Transformasjonell-/transformativ ledelse brukes i praksis i både privat og offentlig sektor, i næringsliv, utdanning og frivillige organisasjoner. Begrepet varierer noe mellom kilder og språkvarianter, men fokuset ligger på evnen til å skape endring, utvikling og nytenkning i organisasjoner. Kritikk peker på at begrepet kan være bredt og kontekstavhengig, og at entydige måltall kan være utfordrende å oppnå.