Strategitiimien

Strategitiimien käsite viittaa organisaation poikkifunktionaalisiin ryhmiin, joiden tehtävänä on kehittää, arvioida ja ohjata strategiaa sekä pitkän aikavälin tavoitteita ja suuria aloitteita. Ne voivat toimia sekä ylimmän johdon että eri liiketoimintayksiköiden tasoilla, ja niitä voidaan muodostaa pysyvästi tai projektikohtaisesti.

Kokoonpano: jäsenistö koostuu tyypillisesti johtamisen ja avainfunktioiden edustajista, kuten johtoryhmän jäsenistä, markkinoinnin, talouden, operatiivisen toiminnan ja kehityksen asiantuntijoista. Tarvittaessa mukaan voidaan ottaa ulkopuolisia neuvonantajia.

Tehtävät: strategitiimien keskeisiä tehtäviä ovat vision ja tavoitteiden asettaminen, ympäristön ja kilpailun analyysi, skenaarioiden laatiminen sekä suurten aloitteiden priorisointi ja resurssien kohdentaminen.

Prosessi: tyypillinen prosessi sisältää strategisen suunnittelun sykliä, data- ja sidosryhmäanalyysiä sekä työpajoja. Käytössä voivat olla kehykset kuten SWOT, PESTEL, Porterin analyysi ja skenaarioiden tarkastelu.

Vastuut ja hallinto: strategitiimit raportoivat usein toimitusjohtajalle tai strategiayksikölle ja varmistavat, että liiketoimintojen suunnitelmat tukevat kokonaistavoitteita. Seuranta ja riskien hallinta ovat olennaisia.

Toimintamallit: ne voivat olla pysyviä tai projektimuotoisia ja noudattaa perinteistä vuotuista suunnittelua tai ketterämpää, jatkuvaa strategian päivitystä.