Scrumprocesserne

Scrumprocesserne refererer til de gentagne praksisser og ceremonier i Scrum-rammeværket, som styrer arbejdet i et Scrum-team og muliggør inkrementel og iterativ produktudvikling. Scrum bygger på empirisk proceskontrol og udenvest transparens, inspektion og tilpasning som centrale elementer.

Rollefordeling i Scrum består af Product Owner, Scrum Master og Udviklingsteamet. Product Owner har ansvaret for produktbackloggen, dens indhold og prioritering med sigte på at maksimere værdien af teamets arbejde. Scrum Masteren fungerer som facilitator og tjenerteamet ved at fjerne forhindringer og sikre, at Scrum-principperne overholdes. Udviklingsteamet er selvorganiserende og tværfagligt og forpligter sig til at levere et inkrement, der opfylder Definition of Done.

Eventene i Scrum består primært af en sprint og en række planlægnings- og evalueringsmøder. En sprint er en tidsboksning, typisk 1–4 uger, hvor et inkrement udvikles. Sprint Planning fastlægger Sprintmålet og hvilke backlog-items der vælges til Sprinten. Daily Scrum er et kort dagligt møde for koordination. Sprint Review vurderer det leverede inkrement og justerer Product Backlog baseret på feedback. Sprint Retrospective giver teamet mulighed for at reflektere over processen og identificere forbedringer. Backlog Refinement (løbende backlogudvikling) er en kontinuerlig aktivitet, der forbereder kommende items.

De primære artefakter er Product Backlog, Sprint Backlog og Increment. Product Backlog er en prioriteret liste over ønskede funktioner og ændringer; Sprint Backlog består af de udvalgte items samt en plan til leveringen i den aktuelle Sprint; Increment er det færdige arbejdende produkt, der lever op til Definition of Done.

Scrumprocesserne giver en enkel, struktureret ramme til at arbejde med kompleksitet og ændringer og understøtter løbende levering af værdi.