Priorisointikehikkojen
Priorisointikehikkojen eli priorisointimallien avulla organisaatiot voivat tehokkaasti arvioida ja järjestää tehtäviä, projekteja tai ideoita niiden tärkeyden, kiireellisyyden tai arvon perusteella. Ne auttavat resurssien kohdentamisessa ja päätöksenteossa varmistaen, että tärkeimmät asiat saavat tarvitsemansa huomion.
Yksi tunnetuimmista priorisointikehikoista on Eisenhowerin matriisi, joka jakaa tehtävät neljään luokkaan: tärkeät ja kiireelliset, tärkeät mutta
Toinen yleinen lähestymistapa on MoSCoW-menetelmä, jota käytetään usein ohjelmistokehityksessä. MoSCoW tulee sanoista Must have (pakollinen), Should
Lisäksi käytetään yksinkertaisempia menetelmiä, kuten pisteiden antamista tai tärkeysluokittelua (esim. korkea, keski, matala). Valittava kehikko riippuu