Priorisierungskriterien

Priorisierungskriterien bezeichnet man Kriterien, anhand derer Entscheidungen darüber getroffen werden, welche Aufgaben, Projekte oder Anforderungen vorrangig umgesetzt werden. Sie helfen, Ziele, Ressourcen und Risiken in Einklang zu bringen und so eine konsistente Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

Typische Kriterien umfassen unter anderem die strategische Ausrichtung oder Unternehmensziele, den erwarteten Nutzen bzw. Mehrwert, Kosten und Aufwand, das Verhältnis von Nutzen zu Kosten, Risikohöhe, Dringlichkeit oder zeitlicher Druck, Machbarkeit bzw. technische Durchführbarkeit, Abhängigkeiten sowie Rechts- und Compliance-Anforderungen und die Auswirkungen auf Stakeholder. Je nach Kontext können weitere Kriterien wie Skalierbarkeit, Nachhaltigkeit oder Sicherheitsaspekte hinzukommen.

Methodisch werden Priorisierungskriterien oft durch gewichtetes Scoring, paarweises Vergleichen (z. B. Analytische Hierarchieprozesse), oder etablierte Modelle wie MoSCoW oder Kano gemanagt. In der Praxis entsteht häufig eine Kombination aus quantitativen Kennzahlen und qualitativen Einschätzungen, um Robustheit und Transparenz zu erhöhen.

Anwendung finden Priorisierungskriterien in Bereichen wie Portfoliomanagement, Produkt-Backlogs, Risikobewertung oder Programm- und Projektmanagement. Vorteile liegen in erhöhter Transparenz, nachvollziehbarer Entscheidungsfindung und besseren Allokationen von Ressourcen. Zu beachten sind potenzielle Verzerrungen durch subjektive Bewertungen; regelmäßige Überprüfung, Governance-Strukturen und klare Kriteriendefinitionen unterstützen eine konsistente Anwendung.