Portfellijuhtimine

Portfellijuhtimine on organisatsiooni projekti-, programmi- ja algatuste portfelli koordineerimise ning strateegilise väärtuse maksimeerimise distsiplina. Selle eesmärk on tagada investeeringute ja tegevuste sobivus ettevõtte strateegiaga ning efektiivne ressursside kasutus.

Erinevalt üksikute projektide juhtimisest keskendub portfellijuhtimine kogu portfellile ja selle pikaajalisele tasakaalule, riskidele ning kasu realiseerimisele. Peamised eesmärgid on strateegiline sobivus, prioriseerimine, ressursijaotus, riskide juhtimine ja tulemuslikkuse jälgimine.

Peamised komponendid ja protsessid hõlmavad ideede identifitseerimist ja klassifikatsiooni, hindamist ja valikut, prioriteerimist ja järjestamist, autoriseerimist, jälgimist ja kohandamist ning kasuluse realiseerimist ja aruandlust. Tavaline lähenemine tugineb strateegilisele ühtlustamisele, investeeringute portfellihindamisele, ressursipuuduste ja -ülekandmise optimeerimisele ning portfellihalduse standarditele.

Juhtimisstruktuurid ja rollid hõlmavad portfellijuhti, PMO-d (portfellihaldus), sponsoreid ja juhtimisnõukogu. Portfellijuhtimine nõuab selgeid otsustus- ja vastutusvankreid ning koordineeritud juhtimispraktikaid, et tagada investeeringute ja projektide koordineerimine kogu organisatsioonis.

Mõõdikud ja tulemused keskenduvad väärtuse realiseerimise jälgimisele: ROI, NPV, tasuvus, realiseeritud kasu, projekti lõpetamise kiirus, ressursikasutus ja riskide taseme mõju. Portfellijuhtimine aitab parandada otsustusprotsesse ja strateegilist ühtsust.