Otsustusanalüüs

Otsustusanalüüs on süsteemne ja mitmekülgne meetod otsuste tegemise abistamiseks ebakindlates olukordades. See keskendub probleemi täpsele määratlemisele, alternatiivide identifitseerimisele ning tulemuste mõju ja tõenäosuste hindamisele. Eesmärk on valida otsus, mis maksimeerib soovitud tulemuse või minimeerib oodatud kahjusid, arvestades teadmiste ebakindlust ja piiranguid.

Peamised mõisted hõlmavad ootuspärase väärtuse (EV), utiliteedi ja riski rolli, samuti ebakindluse modelleerimist tõenäosuste abil. Otsustusanalüüs kasutab väärtuse hindamist, et võrrelda alternatiive nende tõenäoliste tulemite kaudu. Tööriistadena kasutatakse otsustuspuu diagrammi, utiliteediteooriat, sensitiivsuse- ja scenario analüüsi ning vajadusel Monte Carlo simulatsiooni. Mõjukaardid (influence diagrams) võivad aidata näidata põhjuste ja tagajärgede sõltuvusi otsuste vahel.

Protsessi korralik läbiviimine hõlmab probleemi määratlemist, eesmärkide ja kriteeriumide täpsustamist, alternatiivide genereerimist ning tulevaste tagajärgede ja eelduste kvantifitseerimist. Seejärel koostatakse otsustuspuu või muu modelleerimisvahend, hinnatakse alternatiive, arvutatakse ootuspärased tulemused ja viiakse läbi sensitiivsuse ning scenario analüüs. Lõpuks teeb otsustaja valiku ja viib selle ellu.

Rakendused hõlmavad ärijuhtimist, projektijuhtimist, tervishoidu, inseneriteadust ja keskkonnakaitset ning avalikku haldust. Otsustusanalüüs aitab võrrelda investeerimis- ja projektivalikuid, hinnata riskide ja tagajärkade suhteid ning teha informeeritud prioriteete. See on kasulik nii pikaajaliste strateegiliste kui ka lühemaajaliste operatiivsete otsuste puhul, kus ebakindlus mõjutab tulemusi.

Näide: ettevõte kaalub kahte projekti. Projekt A pakub kõrgemat tulu, kuid kaasneb suurem risk; projekt B on stabiilsem, kuid tulud on väiksemad. Otsustusanalüüs arvutab mõlema alternatiivi ootuspärase väärtuse ja utiliteedi, viib läbi sensitiivsuse analüüsi erinevate eeldustega ning aitab juhtkonnal valida sobiva suuna.