Organisaatiokokoa

Organisaatiokoko tarkoittaa organisaation koon kokonaisuutta, ja sitä arvioidaan useilla mittareilla. Yleisimmin käytetään henkilöstömäärää, mutta kokoa voidaan mitata myös liikevaihdon, taseen loppusumman tai toiminnan kattavuuden perusteella. Koko vaikuttaa organisaation rakenteisiin, päätöksentekoprosesseihin ja toimintakykyyn.

Pienet organisaatiot voivat toteuttaa litteän rakenteen ja nopean päätöksenteon, kun taas suuremmat organisaatiot tarvitsevat useampia hallinnon tasoja, selkeämmät vastuunjaot sekä suunnitteluprosesseja. Koosta seuraa usein suurempi koordinointi- ja byrokratiakustannus, mutta myös mahdollisuus skaalaetuihin ja suurempiin resursseihin.

Organisaatiokokoa luokitellaan usein mikro-, pieni-, keskisuuri- ja suureksi. EU:n ja muiden maiden määritelmät käyttävät sekä henkilöstömäärää että liikevaihtoa tai taseen loppusummaa. Käytännössä luokitukset vaihtelevat maittain ja toimialoittain.

Optimaalinen koko riippuu strategiasta, teknologiasta ja toimintaympäristöstä. Esimerkiksi ohjelmistoalalla pienet, ketterät tiimit voivat menestyä, kun taas teollisuudessa suurempi kokoluokka voi olla tarpeen. Skaalaedut ja koordinointiin liittyvät haasteet ovat kuitenkin kaksijakoisia järjestelmässä.

Koon hallintaan liittyy useita keinoja, kuten fuusio tai yritysjärjestelyt, ulkoistaminen, desentralisaatio sekä työnjaon uudelleenmäärittely. Organisaation koko ei ole itsessään tavoite, vaan se tulisi sovittaa strategian, ympäristön ja toimintatapojen mukaan.