Leantuotanto

Leantuotanto on johtamisfilosofia ja tuotantoprosessien parantamismetodi, jonka tavoitteena on minimoida hukka ja maksimoida arvo asiakkaille. Se pohjautuu Toyota Production Systemiin (TPS) ja voimistui 1990-luvulla maailmanlaajuiseksi. Keskeisiä periaatteita ovat arvo, jonka määrittelee asiakas, sekä arvoketjun hukan kartoittaminen; virta on mahdollisimman sujuva ilman turhia pysähdyksiä; vetojärjestelmä (pull) ohjaa tuotantoa asiakkaan kysynnän mukaan; sekä jatkuva parantaminen ja täydellisyyden tavoittelu.

Keskeisiä työkaluja ovat 5S, Kaizen, Kanban ja Just-in-Time, arvolähtökartta (value stream mapping), standardoitty työ sekä virheiden ehkäisy (poka-yoke) ja jatkuvat parannukset. Leantuotantoa sovelletaan sekä tuotantoon että palveluihin ja se painottaa työntekijöiden osallistumista sekä prosessien ylläpitoa.

Hyödyt sekä haasteet ovat erottelultaan selkeät: lyhyemmät läpimät, pienemmät varastot, parempi laatu ja tehokkaampi käytettävissä oleva aika sekä henkilöstötyytyväisyyden kasvu; mutta muutosjohtaminen, alkuinvestoinnit, kulttuurin muutos ja monimutkaiset toimitusketjut voivat rasittaa muutosprosessia.

Mittareina käytetään taktiaikaa, läpimenoaikaa sekä kokonaistehokkuutta (OEE) ja hukan vähenemistä. Leantuotanto on sovellettavissa sekä valmistukseen että palveluihin.

Lisätietoja: Toyota Production System, Kanban, Just-in-Time, arvolähtöinen kehitys.