Konkurentsieelise

Konkurentsieelise mõiste kirjeldab ettevõtte omadust või suutlikkust pakkuda klientidele suuremat väärtust, vähendada kulusid või eristuda konkurentidest. Selline eelised võimaldab ettevõttel suurendada kasumit, suurendada turuosa või saavutada tugevam pikaajaline positsioon. Konkurentsieelised jagunevad peamiselt kaheks põhitüübiks: kulude juhtimise konkurentsieelis, kus ettevõte suudab toota või pakkuda teenust odavamalt kui konkurendid, ning diferentseerimise konkurentsieelis, kus pakutav toode või teenus on klientidele oluliselt erinev ja väärtuslik. Lisaks on olemas fokuseeritud konkurentsieelis, mis keskendub konkreetsele turusegmendile või geograafilisele piirkonnale.

Konkurentsieelise kujunemine tugineb erinevatele ressurssidele, oskustele ja protsessidele. Porteri teooria rõhutab, et konkurentsieelis sõltub ettevõtte positsioonist tööstusstruktuuris ning efektiivsest väärtusahelast. Ressursipõhises vaates mängivad olulist rolli omandatud varad, teadmised, tehnoloogia ja võrgustikud. Praktikas sünnivad konkurentsieelised läbi innovatsiooni, kvaliteedi ja brändi tugevdamise, klienditeeninduse ning tootmise või teenuste kulude optimeerimise. Kestuslikkus sõltub muutuvas turu- ja tehnoloogiapildis: eelised võivad kiiresti kahaneda, kui konkurendid kohanduvad või tehnoloogia muutub.

See on lühike ülevaade konkurentsieelise kontseptsioonist ja selle tähtsusest strateegilises planeerimises.