Ressursipõhises

Ressursipõhises on eesti keeles omadussõna ja termin, mida kasutatakse kirjeldamaks lähenemisi, strateegiaid või analüüse, mis on põhinevad ressurssidel. Selle mõiste keskmes on arusaam, et organisatsiooni või süsteemi võimed ja varad moodustavad selle konkurentsivõime ning pikaajalise edu alus.

Term on tihedalt seotud ressursside põhise vaatega ettevõttele (resource-based view, RBV), mida on kirjeldatud kui strateegilise juhtimise teooria. RBV rõhutab, et firmade väärtuslikud, haruldased, raskesti jäljendatavad ja mitte asendatavad ressursid ning võimed loovad konkurentsieelise rohkem kui tööstusstruktuur või imporditud parameetrid.

Ressursipõhise vaate rakendamisel tuuakse esile kaks peamist suunda: ressursside identifitseerimine ning nende arendamine ja kombineerimine. Olulised ressursid ja võimed võivad olla nii füüsilised varad kui ka intellektuaalne omand, bränd, organisatsioonikultuur, teadmised ja keerukad suhtlussüsteemid. VRIN-kriteeriumid (väärtuslikkus, haruldus, raskesti imiteeritavus ning asendamatuse) kirjeldavad, millised ressursid võivad pakkuda kestvat konkurentsieelist.

Kasutusvaldkonnad hõlmavad strateegilist planeerimist, sisemist analüüsi ja arendusprotsesse ning neid rakendatakse eri tööstusharudes. Üldine eesmärk on mõista, millised ressursid ja võimed annavad ettevõttele eristuva positsiooni ning kuidas neid efektiivselt arendada ja kaitsta.

Ressursipõhine lähenemine on kriitika käes, näiteks rõhu asetamine sisemistele ressurssidele võib alahinnata välistegurite või majanduskeskkonna muutuste mõju. Sellegipoolest jääb see üks olulisemaid teooria-lähenemisi strateegilises juhtimises.