JustInTimeprinsipper

Just-in-time-prinsipper (JIT) refererer til en produksjonsfilosofi og logistikkprinsipper som søker å eliminere sløsing ved å levere komponenter og produkter akkurat når de trengs, i riktig mengde og med riktig kvalitet. Formålet er å redusere lagerbeholdning, forbedre flyt og korte ledetider, samtidig som fleksibiliteten øker.

JIT oppstod som en del av Toyota Production System på 1950- og 1960-tallet, utviklet av Taiichi Ohno og andre i Toyota. Systemet bygger på prinsipper som jidoka (kvalitet ved kilde), heijunka (taktproduksjon) og bruk av kanban som signalsystem for produksjon og leveranser.

Et sentralt prinsipp er pull-systemet: produksjon igangsettes av faktisk etterspørsel i stedet for å produsere i antatt behov. Andre viktige elementer inkluderer små lotstørrelser, standardisert arbeid, setup-forbedringer (SMED), og kontinuerlig forbedring (kaizen). Kanban brukes som visuelle signaler for å trekke materialer gjennom produksjonen. Heijunka bidrar til jevn produksjon tilpasset varierende etterspørsel, mens Jidoka innebærer at maskiner stopper ved feil slik at kvalitetsproblemer blir adressert umiddelbart.

Fordeler av JIT inkluderer redusert kapitalbinding og lagerkostnader, kortere syklustider, bedre produksjonsfleksibilitet og sikrere kvalitetsnivå gjennom tidlig feilfangst.

Ufordringer ved implementering omfatter avhengighet av stabil etterspørsel og pålitelig levering, sårbarhet for forsyningsforstyrrelser og behovet for høy prosess- og leverandørkvalitet, samt kulturendringer og kompetanse.

I moderne produksjon inngår JIT ofte i Lean-rammeverket, kombinert med andre prinsipper for å skape flyt og redusere sløsing. Kritikk omfatter sårbarhet ved forstyrrelser og behovet for bufferkapasitet i visse scenarier.