Leanrammeverket

Leanrammeverket er en referansemodell for å implementere lean-prinsipper i en organisasjon, med sikte på å maksimere kundeverdi og redusere sløsing i prosesser. Begrepet er hentet fra Lean Manufacturing og Toyota Production System og har senere blitt tilpasset kunnskapsarbeid, programvareutvikling og andre tjenesteområder. I praksis innebærer leanrammeverket en strukturert tilnærming til forbedring gjennom kartlegging av verdi, verdistrøm og kontinuerlig læring.

Hovedprinsippene i leanrammeverket følger de klassiske lean-prinsippene: definere verdi ut fra kundens behov, kartlegge verdistrømmen for å identifisere og eliminere sløsing, sikre flyt i produksjon og arbeid, innføre et trekkbasert produksjonssystem, samt arbeide kontinuerlig med forbedring. Verktøy som ofte brukes inkluderer verdistrømskartlegging, Kanban for visuell styring, Kaizen- eller forbedringsarrangementer, og A3-rapportering i PDCA-syklens ånd.

Implementering skjer vanligvis i tverrfaglige team med ledelsesforpliktelse og langsiktig kulturforankring. Fordeler som ofte trekkes fram er kortere leveringstider, lavere kostnader, bedre kvalitet og større fleksibilitet. Ulike utfordringer kan inkludere en krevende omstillingsprosess, behov for konstant måling og målrettet ledelse, samt risiko for overfokus på sløsing i stedet for innovasjon.

Se også Lean, Lean Startup, Lean Six Sigma.