Juhtimisstiil

Juhtimisstiil ehk viis, kuidas juht organiseerib tööd, võtab vastu otsuseid, suunab meeskonda ja motiveerib töötajaid. Juhtimisstiil kujuneb juhtimise kontekstist, isiksusest, organisatsiooni kultuurist ja eesmärkidest ning võib ajas muutuda.

Autokraatlik stiil väljendab tugevat keskset kontrolli: juht teeb otsused iseseisvalt ja sekkub tihti ka kõige väiksematesse tegudesse. Demokraatlik stiil kaasab meeskonna otsuste tegemisse, väärtustab avatud suhtlust ja kollektiivset vastutust. Laiska juhtimine (laiska juhtimine) tähendab vähe sekkumist ja suuremat töötajate iseseisvust, mis sobib enamikus olukordades väliselt isesevasse töötamisse, kuid võib vähendada kontrolli ja võrreldavas keskkonnas rahulolu. Situatsiooniline juhtimine kohandub juht olukorraga ning erineb sõltuvalt meeskonna valmisolekust ja ülesande iseloomust. Transformatiivne juhtimine keskendub visioonile, inspireerib muutustele ja arendab töötajaid läbi eesmärkide loomise ja isikliku kasvamise. Transaktsionaalne juhtimine põhineb tulemus- ja preemiasuhetega toimivatel mehhanismidel, kus preemiad, karistused ja selged rollid suunavad käitumist. Teenindav juhtimine (servant leadership) seab töötajad ja nende vajadused esikohale, usaldades ja arendades meeskonna potentsiaali.

Mõju ja rakendamine sõltuvad kontekstist: sobiv stiil võib olla erinev ettevõtte tüübist, kultuurist ja muutuvatest oludest. Efektiivne juhtimine nõuab eneseteadvust, suhtlemisoskust ja paindlikkust ning sageli pidevat arengut, koolitust ja tagasisidet.