Ümberkorraldused

Ümberkorraldused tähistavad organisatsiooni struktuuride, protsesside või varade ümberkujundamist eesmärgiga parandada tõhusust, kohanemisvõimet või strateegiliste eesmärkide täitmist. Need võivad toimuda nii eraettevõtetes kui ka avalikus sektoris ning hõlmata nii hierarhia muutmist kui töövoogude ja ressursijaotuse ümberkorraldamist.

Ümberkorraldused võivad võtta erinevaid vorme: struktuurimuutused (juhtimisstruktuuri ja osakondade ümber korraldamine), funktsionaalsed muudatused (protsesside ja töövoogude uuendamine), ühinemised ja eraldamised ning tööjõu kaasamine või koondamised.

Elluviimine tavaliselt algab vajaduste ja mõju hindamisega, sealhulgas mõjude hindamine töötajatele ja finantsidele. Seejärel kavandatakse uus mudel, koostatakse ajakava ja kaasatakse sidusrühmad. Seejärel viiakse ellu etappidena ning rakendatakse koolitused ja süsteemimuutused; lõpuks viidakse läbi järelevalve ja tulemuslikkuse hindamine.

Mõjud võivad olla nii lühiajalised kui püsivad ning hõlmata töötajate rahulolu, organisatsioonikultuuri ning töötingimusi. Riskide hulka kuuluvad vastupanu muutustele, teadmiste kaotamine, töökohtade koondamine ja õigus- ning regulatiivsete nõuete rikkumine. Eduka elluviimise võti on selge eesmärk, kaasatus ja hoolikas riskijuhtimine. Õiguslik raamistik hõlmab töölepinguid, konkurentsi- ja riigihangeseadust ning ettevõtte õigusi ja kohustusi; avalikus sektoris võivad reeglid erineda sõltuvalt riigi süsteemist ja haldusreformidest.